Подписка за $20 против джуниора: кто уже заработал — и кто ещё заплатит

Появляются первые статистические признаки того, что ИИ сокращает найм на стартовых позициях, как сообщает Futurism.

Цена вопроса — оклад начинающего специалиста: единственная ступень, ради которой компании десятилетиями терпели убытки, теперь закрывается ИИ-подпиской за $20–30 в месяц на сотрудника.

Выиграли финансовые директора и действующие сеньоры: модель не заменяет опыт, зато отлично выполняет черновую работу стажёра, которая раньше оплачивалась из низкого оклада джуниора. Глава Amazon Энди Джасси уже письменно предупреждал сотрудников, что генеративный ИИ сократит корпоративный штат, — это руководитель одного из крупнейших работодателей планеты, а не доклад футуролога. Стэнфордское исследование под руководством Эрика Бриньолфссона зафиксировало падение занятости среди 22–25-летних в самых ИИ-зависимых профессиях примерно на 13% — это уже статистика рынка, а не прогноз с конференции.

Скрытый налог платят новички дважды: сначала за диплом, который больше не гарантирует первую ступень, потом за собственные подписки на ИИ, без которых резюме не проходит даже машинный отбор. Ещё в 2019-м выпускник получал оффер до защиты диплома, теперь он тонет в автоотказах, сгенерированных той же моделью, которая съела его позицию. Работодатели доплачивают по этому налогу отложенно: наставничество и право на ошибки всегда были встроены в низкий оклад стажёра — это была предоплата за сеньора через пять лет.

ROI (окупаемость вложений) при такой замене мгновенный: подписка списывается в расходы без отпусков, наставника и выходных пособий, а выгода ложится в отчёт текущего квартала. Навык новичка превратился в неликвидный актив — ликвидность простыми словами означает возможность быстро продать что-либо по рыночной цене, а у специалиста без опыта покупателя сейчас нет. Действующие сеньоры, наоборот, дорожают: их опыт стал дефицитом, и премия за него ещё вырастет.

Парадокс в том, что решения «закрыть внутрикорпоративные кадровые инкубаторы» никто не принимал: его исполнил финансовый директор, чей бонус привязан к расходам этого квартала, а дефицит сеньоров настигнет компанию при его преемнике лет через пять. Отдельной статьи расходов «обучение сотрудников» не существует — она всегда пряталась в окладе джуниора, и, вычёркивая этот оклад, компании переписали собственный долг на будущий рынок труда. Нижнюю ступень распилили те, кто сам по ней никогда не поднимался.