Четырёхдневка Whoosh: сезонный налог на офис

Whoosh на период межсезонья переведёт офисных сотрудников на четырёхдневную рабочую неделю и сократит зарплаты на 20%, как сообщает VC.ru.

Цена вопроса — пятая часть зарплаты каждого офисного сотрудника Whoosh на все месяцы межсезонья: работает четыре дня, получает за четыре. Банк, в отличие от Whoosh, четырёхдневку не примет — ипотечный платёж останется полным. А уйти в пятницу на подработку нельзя: штатное место надо беречь до весны.

Выгодно это компании дважды. Во-первых, фонд оплаты труда офиса срезается на 20% без единого увольнения — вся экономия падает на дно операционной прибыли. Во-вторых, команда сохраняется: повторный найм и обучение весной обошлись бы дороже, чем несколько «пустых» пятниц, поэтому увольнять невыгодно — экономнее вычесть 20% у тех же людей.

Скрытый налог здесь платит сотрудник: риск сезонности Whoosh перенесён с баланса компании на его личный бюджет. Летом никто не добавит ему плюс 20% — надбавку за жару в этой модели не предусмотрели. Ликвидность, то есть запас живых денег на счету, у компании зимой проседает — и восстанавливается она за счёт личной ликвидности сотрудников.

Кикшеринг — бизнес, где деньги лежат в железе: самокаты куплены заранее, а выручку они приносят только в тепло. Зимой выручка проваливается, оклады остаются константой, и их режут, чтобы маржа не выглядела дырявой. Прецедент здесь ценнее цифры: рынок следит за Whoosh, и если модель прокатит, строчка «в межсезонье 0,8 ставки» станет стандартом оффера у всех сезонных игроков.

Парадокс в том, что Whoosh — публичная компания, и её зимнюю отчётность читают акционеры, которых просадка раздражает. Люди без единой акции компании теперь финансируют её квартальные цифры своей зарплатой — чтобы бумага выглядела ровнее. Шеринг, который продаёт Whoosh, действительно работает: летом прибыль не делится ни с кем, зимой — делится поровну с бухгалтером.